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久々の登場で申し訳ございません。お詫び申し上げます。
▼前年末に、ＨＳ21第８期の決算が確定しました。
新規再生ホテルも３年経過、順調に黒字を確保、。最盛とまではいかなくても、事業としての再生はほぼ完了・・・・。
守秘義務の伴う再生案件（中〜短期プロジェクト）も個として複数こなしながら、”全て成功裏に終わり”その役割も完了。
▼本年１月より後進に引継ぎ、社長を退き会長となりました。
会計士・調査会社・財界・友人・クライアント他、いろんな方々から”早い・もったいない等々”の言葉をたくさん頂きましたが、迷いの中、自身一度でもそう思ったことが原点なのと、やっぱりタイミングですね・・・・。
経済状況の悪い中、無借金経営でキャッシュも潤沢な今こそ凄いチャンスの到来なんですが・・・これもタイミングと割り切りました。
＜継続中のテーマ＞も会長職の立場で後進に引継ぎます。
・全く性格の違うホテルを経営・運営する中で、それぞれの個性をどう進化させられるか・・。
・同業他社との競争に翻弄される事無く、あらゆる環境や変化に適応できる”経営体質を”、 どう根付かせられるか・・・・。
●最重点は”現場”と”企業としての合理的で、高い事業性能の維持”です。
これからも複数の”熱い人”がポイントとなりそうです。
▼現在も開発プロジェクトのお手伝いは複数継続中、又違った取り組みを含め新しい活動も模索していくつもりです。
今後も前進あるのみ、何処かでお会いするかも分かりません、その節はよろしくお願いします。
▼つづく。。。。。To be Continued・・・・・・
■後記
いくつか気になったテーマやそれに対する返信は、HS21ウェッブサイト掲示板にて御紹介させていただきます。
問い合わせ、御質問などは遠慮なく掲示板を御利用くださいませ！
●掲示板アドレス
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