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新たな再生事業（ホテルシーガルてんぽーざん）もオープン３ヶ月を経過しました。
今迄はほぼ予想通りで推移（想定の範囲内）、僅かながら単月度黒字も達成出来ました。
今後を決定付ける本格的な成否は、来月以降の結果にかかっています。
なにしろ、開業以来１０年間一度も営業黒字すら出なかったホテルですから・・・・。
▼従業員の目の色（意識）も変わり、新しい思考と取組み、それにスピードも加わり大きく変化しつつあります。
中小企業の強みである、即断即決、即行動、全社一丸が根付きつつあるようです。
来月からは、戦略と戦術の絞込みと整合、それに社員の価値観を近づける事に取り組む予定です。
▼話は変わりますが１年前からのファンドバブル（事業に見合わない程の一部地価の高騰他）、ライブドアー事件、村上ファンド問題、世界同時株安傾向等、先の読みにくい展開が続いています。
他人のお金を集め短期の利回りに奔走、最近はお金は集めたが対象となる事業や物の仕込みが出来ない等々、又悪い結果は出資者の自己責任・・・荒い時代ですね・・・。
▼又話は変わりますが
筆者は最近、毎日のように”会社”や”社風”という物について考える事があります・・・。
無借金経営でスタート、資産は極力持たず身軽に、経営リスクを極小化した小さくても”キラリ”と光る会社を目指し、毎年の10％配当、昨年は無償増資も実施。
公認会計士いわく、現状では一株当り額面の約7倍の株価評価とか・・・？？
そんな事より、”活き活きとした社風を継続、それを担ってくれる人材が早く出てくれないか”が切実な願望です。
社風や人材は企業のバランスシートには載らず金額にも換算出来ない、そんな「見えざる資産」が複数欲しい・・・・贅沢ですかね・・・。
”独り言”（一部表現・・・日経新聞コラムより引用）
「社員の人生の舞台たる会社」を担う幹部や後継者がいなければ、本当の意味での会社
存続価値等無いと思うのだが・・・・。そうならないようにはどうするか・・・。
▼つづく。。。。。To be Continued・・・・・・
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