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忙しさにかまけてズボラをしていました、申し訳ございません。久々の登場です。さて、我がホテルシステム21も法人化して３期目、中間決算もほぼ予想通りの推移でした・・・これも周囲の皆様方のご支援に恵まれた事と、社員の頑張りのおかげです。”感謝”
▼株式会社の社長業も３期目、サラリーマン時代はそれなりの決裁権限も有り、数軒のホテルを管轄下においたり、約２００名を超える部下を統率した時期もありましたが「責任感覚」は？というと、やはりサラリーマン”イザとなったら辞めればいい”「潔さ」程度の心情・・・・今は小規模ながらも創業社長のせいか、逃げ場の無い重みという面での「責任」は比するべくもないですね・・・。「経営者は孤独」とはよく言ったものです。
ところで、数年前にこんな記事を目にした事があります（スイマセン作者不詳）。一部引用させて頂きます。
●中小企業の社長には「二通りのタイプがある」、「何かを成し遂げたくて社長になった」人物と「社長になりたくてなった」タイプ。
▼「何かをしたい社長」の下には、社長の思いを意気に感じ「この人について行こう」という社員が集まる。ワンマン社長の傾向が強いが、創業期には不可欠なタイプだ。
私が尊敬する顧問先の社長にも、このような方がいらっしゃる、その方は停滞期を乗り越え、第二創業期に向かって驀進中である。
▼「なりたくてなった社長」には見栄っ張りが多く、猜疑心が以上に強い、又小手先のごまかしも多く、悪いのは人のせい（やや被害妄想気味の方もいる）、金儲けが先に立ち、お金を手にした途端人が変わってしまう場合もある。
見栄っ張り社長は、よく大風呂敷を広げる「超有名企業がうちを尋ねてくる」「外資から商談を持ち込まれた」等と実態をはるかに超えた”いい格好をしようとする癖がある。確認すれば馬脚が現われるような嘘を、何度耳にした事か、用心が必要なタイプだ。傾向として、二代目社長に多いようである。
あるビジネス上のお付き合いで、小さな成功を収め、拡大意欲の盛んな若手経営者がいる。スピーディな動きと決断力も有り”やり手”である・・・只、人々の気持ちを動かし、共鳴を呼ぶようなフィロソフィーや配慮は全く持ち合わせていない、全てに自分にとって良いような「自己中心主義」と、コミットした事や、時に常識的な商道徳も完全に無視したやり方が目立ち始めた、”限界である”。今後の拡大も無理があると考えざるをえない。旧家業を継いだ二代目である。
▼ところで私は？？そのどちらでもないような気がする・・。もう一つのタイプ？？元々サラリーマンには不向きな気質なのだろう、少しの自信から阪神大震災後独立、事業提案やコンサルタント業を重ねている内、、チャンスに恵まれただけかも知れない。
”正直に”（ズケズケと）真面目に”悔いの無い生き方を目指して独立”、何故か今”社長”。「何かを成し遂げたい」でも「なりたくてなった」わけでもない、したがってそれ程「欲」も無く、これと言った苦労もしていないようである。将来に対する危機意識は日々あるが、根が楽観的なのだろう。
これでは大きな飛躍は望めないかもしれない、只数年後に予想される成熟期（中だるみ期）に備え、次なる目標も定め大きく動いている・・・”社員の活躍の場を確保する為”が第１の動機である・・・・ますます飛躍は無理でしょうね・・・・。
第２の動機は次回に・・・・。
●でも、当社の志向ではっきりしている事は、規模の拡大戦略では、新たなる発展は望めない、小さくても堅実で光る会社である。
▼８月より、若手社員の勇士を集め、「収益についての感性を磨く会」を直轄で主催予定です。目的は
・従業員個々のリスク意識と使命感が、当社の今後のカギを握る・・・・。
・マネージメントに関する対話が出来る、優秀なオペレーターの育成。
自我自賛のような見苦しい内容原稿でスイマセン、体験談を織り交ぜました。
▼つづく。。。。。To be Continued・・・・・・
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