===========Ｍｏｎｔｈｌｙ　Ｈｏｔｅｌ　Ｓｙｓｔｅｍ　２１===========

■■　ホテル創出・再盛　■■

２００２年１１月1日号　「　近　況　あれこれ　」

（株）ホテルシステム21　代表取締役　平　岡　美　照

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活力の有る企業ならそのリーダーシップの元、邪魔な要素、必要でない（人、物）は一刻も早く具体的に手を打つのだが！！これも自らの給与を稼ぐ必要のない（生産性を意識しないでよく、又商道徳や通常のビジネスマインド、商常識や礼儀も薄い）変な管理意識だけ？？を持った一部の依りかかり集団と政治の特性なのか・・・。彼等の大半は経営や管理経験もなく、その能力さえも疑問符が付くと思うのだが？？

グチになっては困るので我が社の近況を・・・・・

▼我がＨＳ21のホテルも営業数値は低迷ながら、経営（初年度）としてはほぼ予想通り推移中、半年に渡って手を打った各種施策が少しずつ効き目を表して来ました。
今月は決算月です。
ここで当社の基本的な決め事（方針）を少しお話します、まず人事面・・・・・・・役員は当然のことながら管理、監督職以上は全て契約制、当初の個々のミッションに基ずく成果を基本に、勤務考課を加えた賞与を今月支給します。（元々賞与ゼロの契約の為、通常の支給月や回数は無視です。）私のミッションの一つが達成されました！！

▼それと各部門オフイスに掲示している言葉を一つご紹介します。
タイトルは「老化」

　”人は自分の能力が及ばぬようになるととかく評論に走りやすい、逃げる、言い訳をする、会社や他人、それと、環境に責任を振り向けようとする、行動力も無ければ対策も無い、このような状態を老化と言う。”

顧問先の尊敬する経営者の方から拝借し、我が社の諌めとしています。

●ここで全く話題を変えて、日経新聞のコラム記事から抜粋

　昨今の企業環境をみると巨大組織時代の終焉を予感させる・・・。このような時代”大きくて価値の低い企業に支配されている経済を、小さくて価値の高い企業がリードする経済に変えることが不可欠。
小規模企業は行動の柔軟さや、意志決定の早さというメリットを持ち、又一定の分野にも特化できるという利点もある。世界経済（環境）が急スピードで変化している今日、小規模組織による市場分業体制の確立が急務・・・・。数年前に述べた、ホテルも局地戦に徹するである。

規模の拡大によるリスク回避が依然基本戦略になっている企業は、リスクへの挑戦も出来ず、新たなる発展も望めなくなるであろう。

▼変革期には個性が重要、規模が大きくなれば埋没しイノベーションも起き難くなる。イノベーションを起こす源泉は”志”であり、意識を持った人々が多くい、動きやすい事が必要なのだ。

またバラバラな原稿になりました、もう少し準備をして次回から執筆するよう心がけますので、今回はご容赦の程お願い申し上げます。

次回は私のブレーンに執筆を依頼中、テーマは「異業種から見たホテル産業あれこれ」

　 ▼つづく。。。。。To be Continued・・・・・・

■後記
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