===========Ｍｏｎｔｈｌｙ　Ｈｏｔｅｌ　Ｓｙｓｔｅｍ　２１===========

■■　ホテル創出・再盛　■■

２００２年５月９日号　「　始動　」

（株）ホテルシステム21　代表取締役　平　岡　美　照

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　ＨＳ21の新規プロジェクトもいくつかの大難関を乗り越え、いよいよ営業スタートです。３ヶ月かかる全面改装工程を約４０日に凝縮した突貫工事、しかも開業準備と併行して、旧経営主体から引き継いだ宴会・婚礼をこなしながらの作業、どれをとっても今までの経験を超えた凄まじさの連続でしたが、それも本日で引渡しを受け、ほぼ全容が姿を表しました・・・・。走りながらでしたが、より大胆な改装をやったせいか、出来映えもほぼイメージどうりにあがりました。夏に宴会場の２期工事を予定しておりますが、とにかく本格的な営業がスタートです。（でもやっと一合目です、社員約３０名、パート約３０名の生活を担って新たなる挑戦、山登りのスタートです。）

　ここまでご協力ご支援頂いたオーナー様、昭和設計のスタッフ、鹿島建設、それにスペースクリエイツの方々や地元のお取引先様、それに時間も忘れ働いてくれた我が社員の方々に深く感謝！！

そう言った中での一事象から・・・・・・・・
▼この数か月、面接も含め多数の人とお会いして腹立たしく思った事がある。それは悲観主義、後ろ向き、無気力感の漂う方達が意外と多かった事である。

不況感（無気力感）漂う今の時代、人の気持ちを動かすのは一体何なのか・・・・？経済的な面は別として”群れない””嘘をつかない””ある種の頑固さ（哲学）”といった生き様、それに付け加えるならば”共感、（感動）”といったような事だと思うのだが。

▼ここで僭越ですが、我が社の朝礼で繰り返し発する言葉（モットー）を・・・・。

”ＫＥＥＰ　ＩＴ　ＳＩＭＰＬＥ　＆　ＳＰＥＥＤＹ”

若い方達には、とにかくステージ（営業場所）では”楽しそうに”バックでは、分かりやすく、”スピーディー”にである。

明日からはそれにプラスしてミッション（使命）を追求していこうと決めている。自分自身も含め、それぞれのミッション（使命）について的確に認識することから再スタートである。

●再生（再盛）を成功させる条件として・・・・・
「誰もが参加したいと思うようなビジョン、戦略を示す」
「変革に向け社員をいかに動機付けるか」
「全てに公平なプロセス」等、よく言われる言葉がある。

そのどれもが難しい事ではあるが、経営者の独り善がりに終わらぬよう戒めながら、あらゆる物から貪欲に学ぶ姿勢を持ち続けるつもりである。

▼　”ＨＳ21の第２創業期”　　http://www.kakogawaplz.jp より

　 ▼つづく。。。。。To be Continued・・・・・・
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