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メールマガジン ■ ホテル創出／再盛 ■ |
| ===========Ｍｏｎｔｈｌｙ Ｈｏｔｅｌ Ｓｙｓｔｅｍ ２１=========== ■■ ホテル創出・再盛 ■■ 2001年9月24日号 「ＨＳ21の近況」＆「新興企業」 ホテルシステム２１代表取締役 平岡美照 =================================================== |
| 皆さん近況は如何ですか、全てに先行きが不透明な昨今ですが・・・・・・。 ところで、どのような方々がこのメールマガジンを読まれているか分かりませんが、おかげさまで、購読者（配布分も含め）約１０００名になりました。分かりにくい表現も多いとおもいますが、とにかく有難うございます。仕事もこうだといいんですが・・・・・。 ◎今大阪のホテルは絶好調、先月等は稼働率100％を超えたホテルも出現、特に北区のホテル群は軒並み90％台をクリアー、これは続きますね！！団体等は予約が取れない為、十三や大阪市外に迄足をのばし、結果超満員。日本型のブランド大規模ホテルのみが（立地その他の問題もあるが）微増に終始。 一方で、インフラ等（他力本願）に頼ることなく、事業性能としては低い評価の不良債権化したある小規模ビジネスホテルを、異なった考え方で（情緒性重視）全面改装し、システムもシンプルに変え、新感覚ホテルとしてデビュー、これが又”大ブレーク”120％台の稼働率で優良債権化・・・・まさに”宿屋業”である。 ▼今回は少し休憩し、我がホテルシステム21の近況（仕事振り）をご披露します、ご迷惑だと思いますが、初めての事なのでお許しを・・・・。 ー5ヶ月の仕事振りー ・顧問先の定例フォロー ・某デベロッパーより、ホテル開発が前提の市場調査 ・某大手設計会社より、ホテル事業性の調査と評価、及び企画案 ・大阪北区において、既存のウエディングビレッジ買収交渉〜再盛企画〜改装、人材紹介（斡旋）・・・・現在一段落し、月２０件の受注ペースで推移、来月やっと大阪初のハウスウエディングとして再生、オープニングレセプションです。 ・地方都市の某ホテル社員教育 ・２件のホテルへ幹部人材紹介 ・大阪南の中規模既存ホテル（運営主体入れ替わり）、再盛企画案〜テナントの誘致 ●そして当社の目標である（直接経営、運営すべく）事業化を目指し、あくなき提案を繰り返しています・・・・・能力、パワー、内容には自信あるんですが、長年サラリーマンの為か、（最終段階迄行くのですが）資金面での信用力が課題で、中々うまく行きません。 というような具合ですが、多分にボランティア的な活動が多い昨今です・・・これも将来の布石と思い頑張ってます（そのせいか様々な方と知り合いになれ、多少なりとも人脈は広がりました、感謝しております）。 ▼では今月のテーマを短編で「新興企業」・・・・一部日経新聞より抜粋 今好調な新興企業は、必然的に中途採用男女が中心で、厳しい目標管理と成果主義評価の下にある。日本的な企業社会の基本動作にはいささか欠けるものの、コンピューターの技術や語学を身に付け、それぞれの分野で、それなりのプロとしてのスキルを持っている。 未経験による失敗や、既成社会や組織との摩擦を起こすリスクもあるが、何よりも変化に対応しやすく、柔軟且つ行動的である。又そのような企業は、総じて意志決定の階層が最少で速い。 過去の遺産の厚みを欠く弱みはあるが、それだけに、発展分野への早期進出・撤退にも真剣である。 筆者の尊敬する顧問先のトップにもそのような方がおられる。内部的には、企業活動の源泉を個人（社員）の「自主性」に求め、彼等の能力を最大限に引き出す為にコミュニケーションを最も重視する。 ▼今再建に取り組んでいる日本型企業（ホテル）の多くは、限定された（旧来からの）池の中や人材だけで、又再建の柱をツール「日本的経営」の見直しだけに求めているように思えてならない。本当にそれだけでスピーディーな変革が出来るのであろうか・・・・・？？ かってない危機が訪れ始めている、そのような危機に際しては、前例のない経営を断行する度胸も経営者に必要なのではと思うのだが・・・・・・。 ▼つづく。。。。。To be Continued・・・・・・ ■後記 いくつか気になったテーマやそれに対する返信は、HS21ウェッブサイト掲示板にて御紹介させていただきます。問い合わせ、御質問などは遠慮なく掲示板を御利用くださいませ！ ●掲示板アドレス http://bbs.hotwire.co.jp/hotbbs/hs21/ ○無断転載はお断りします。 |
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