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メールマガジン ■ ホテル創出／再盛 ■ |
| ===========Ｍｏｎｔｈｌｙ Ｈｏｔｅｌ Ｓｙｓｔｅｍ ２１=========== ■■ ホテル創出・再盛 ■■ 2001年6月9日号 ■”企業体質と雇用について一言”■ �螢曠謄襯轡好謄爍横餌緝充萃�役 平岡美照 =================================================== |
※メールマガジン”ホテル創出・最盛”を発刊して丁度一年を経過しました。危機感、問題意識を煽る辛口の内容ばかりでしたが、それでも商売がら公表出来ない激辛の実際談や、進行中の丸秘事項はまだまだ有ります・・・。”公表出来ないのが残念です。” では今回のテーマについて（言い尽くされた感もありますが）スタートします・・。 ●今直面しているのは、実質的にゼロ成長の経済であり、その先に待っているのは人口も減少に向かう、マイナス成長の社会である・・・・・。 このような時代にはっきりと言える事は、”ようす見””時間待ち”延命策では、何も解決しないという事なのだろう。（日経新聞より一部抜粋） ▼ひとつの現象（錯覚）ではあるが、企業の”延命策”の口実によく使われるのが”雇用問題”である・・・・・。客観視すると、ここでも現状の認識と将来の予測が全くかみ合わない企業（ホテル）が多く見うけられる。 ▼過去のリーダー企業に、その現象と改革スピードの遅さが目立ってならない。これなどは（信用、他に不自由しなかった）持てる企業の自己改革の難しさなのだろうか・・・・？ ●雇用を支えるのは、事業の競争力である！！ 競争力を失った企業が漫然と事業を継続し、雇用を維持する事は、将来負担（犠牲）を拡大さすだけである。 ▼我がホテル業界も数年前より荒波が押し寄せ、中高年の離職者が急増している。これなどは事業開始時より、ある程度予測出来得たことであろう・・・・・。 そのような中、筆者も微力ながら人材の斡旋に奔走しているが、困った事に中々まとまらない・・・・・・。 第一に、”雇う側のホテルに対する既成概念や、過去のマインド”と”雇われる側のマインド”にそれぞれに格差がありすぎ、又ある種の希薄さをかいまみる事もある。 第二に、年齢という壁だが、これなどはホテルという業種の中で吸収出来る職種がかなりある・・・むしろ中高年の持つホスピタリティーマインドがセキュリティー面でも安心感を与え、双方に割り切りさえあればローコストオペレーションの手助けともなる。筆者は数年前より各所に導入し成果をあげている。 ▼いずれにしても、コンサルをしていて感じる共通項として・・・・・ 事業化前の基本計画段階で整合性が有ったならば・・・・・？ 又、環境の変化に対応してすばやく方向転換し、出血を早めに止める為に問題を除去する動きがあったなら等々、いろんなケースに遭遇する、その原因としては大半が経営トップとその”体質”に起因する事が多い。 とにかく環境の好転を待つ様子見姿勢ではたちゆかない事を銘記して欲しいものである。 ◎２１世紀は、外部環境に対して適応出来ず、環境に支配される経営は倒産あるのみ！！適応出来る経営だけが生き残るであろう。もっと進んで言えば、外部環境に働きかけ、新しい環境を創出する経営に”体質”が転換出来れば超優良企業なのだが・・・・・。 ▼つづく。。。。。To be Continued・・・・・・ ■後記 いくつか気になったテーマやそれに対する返信は、HS21ウェッブサイト掲示板にて御紹介させていただきます。問い合わせ、御質問などは遠慮なく掲示板を御利用くださいませ！ ●掲示板アドレス http://bbs.hotwire.co.jp/hotbbs/hs21/ ○無断転載はお断りします。 |
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