■ホテル創出・再盛 2001年02月06日号■


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■　ホテル創出／再盛　■

===========Ｍｏｎｔｈｌｙ　Ｈｏｔｅｌ　Ｓｙｓｔｅｍ　２１===========

■■　ホテル創出・再盛　■■
2001年2月6日号
やっと面白くなってきた　”今こそチャンス　”

　　㈱ホテルシステム２１代表取締役　平岡美照　
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　◎人が人を管理する時代は、いずれ衰退するかもしれない・・・・。２１世紀は自己管理の時代、自分で計画して、自分で実行し、自分で反省して、また計画する・・・・という時代なのであろう・・・。そのような時代、トップが低価値で、自立不能ならば、その企業に明日は無い。又、哲学なき経営者も衰えあるのみである。２１世紀は本当の意味で　”経営者の競争　”である！！

そこで昨年末、日経新聞に掲載された、印象深い記事をご紹介したい。

▼松下電器の新社長による行動指針「五つのＳ」

・”Ｓｐｅｅｄ”　
「進む早さ、停まる早さ、切り替える早さ、循環する早さ」

・”Ｓｉｍｐｌｉｃｉｔｙ”
「すべてにまたがる徹底した分かりやすさ、一つ一つが責任単位」である。

・”Ｓｔｒａｔｅｇｙ”
「先の変化を見据えた、戦略的な思考、行動と、ビジネスモデル作り」を指す。

・”Ｓｉｎｃｅｒｉｔｙ”　
「お客様，仕事，自分への熱意」

・”Ｓｍｉｌｅ”　　
「お客様、社員同士、家族への笑顔」

◎ホテルも新リーダーの元、それぞれの事業目的、経営理念に沿った形で、さまざまなカテゴリーが生まれ、古い概念が通用しない時代になりつつある・・・・（旧ホテル群も、機軸となる理念、哲学は変わらねど、運営システムは変えるべきであろう。）

▼特に、エコノミークラスのチェーンホテルが、（土地の有効活用の名のもと）、低投資とローコストオペレーションに支えられ、次々と出店を加速している。

その特徴は、立地、ハード、ソフトの競争力は総じて低く、価格競争力においてのみ優位である・・・・カテゴリーとしての存在意義と、中期的な採算性においてはおおいに理解出来、又開発担当ならば”稼働６０％で成り立つホテル作り”という命題で検討した方も数多くいらっしゃるであろう・・・。
筆者もバブル終末の頃、本気で検討した一人である。

▼ただ、その中で将来的にもその価値観、競争力が持続（通用）出来るホテルがいくつ残るのだろうか・・・・・・？？

（リピーター要素に乏しく、金曜～月曜迄の集客がおぼつかない、旧来型のビジネスホテルも、同様であろう。）

一部ではあるが、企業側（運営側）だけの論理で、全ての情緒性を廃し、ターゲットを徹底的にセグメントしたホテルは、長期的に見ると業種転換も視野に入れる必要があると思ざるをえない。

その大半が賃貸事業の為、長期的なオーナー側の収支や、事業（再投資含む）リスクなどを考えると、筆者自身、非常に懐疑的な見方がぬぐえないでいる。
１０数年後も好調を持続し、生き残り続けるホテル像とは・・・・・・。

▼３６５日、曜日変動を無くすホテルを志向（開発・運営）する、筆者の哲学では、事業性能を高める為の”情緒性”の確保は、欠かせない戦略の一つである。
まとまりの無い原稿になったが、多忙につき、お許し頂きたい・・・・。

▼何がともあれ、やっと面白くなってきた　”今こそチャンス”　である。
▼つづく。。。。。To be Continued・・・・・・

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