HS21からの提言　-これからホテル事業を計画の方へ- 事業の前提となる採算性、将来性に関して 　◆客観的な情勢分析 　◆安全率の高い方向 　◆明快な目的と達成目標 　　は万全ですか…？ 　今、業績不振なホテルに共通した誤りが有ります。 　 ▼基本計画段階での誤りが、全てに改善不能な状況を生み出しています。 　 例 　 ・過剰な初期投資　⇒　経営を圧迫 ・マーケットに添ぐわない、施設構成と客室タイプ構成のミスマッチ 　⇒　集客、収入減 ・能力に無理の有る業態設定　⇒　コスト高、競争力低下 ・基本コンセプトが不明確 ▼戦略なき運営（オペレーション）体制での取り組みが全てに悪循環。 　 例 　 ・コンセプト不在の運営 ・大都会・大規模ホテルの物まねや、マニュアルに忠実すぎるサービス ・既成概念にとらわれた、自己満足型オペレーション ・マネージメントパワーの無いリーダーやチーム、etc... あなたのホテルやレストランは 　◆経営として、中長期の展望が見込めますか？ 　◆明快なストロングポイントがいくつ有りますか？ 　◆見せ方・売り方は総花的ではないですか？ ■もう一度、客観視を前提に再確認してみましょう■ 自信があります！！ ▼魅せる！- 開発からのホテル＆レストラン企画 - 評論型のコンサルティングではなく、 具体的かつ超実務での遂行・支援がポリシー！ 実例を御案内申し上げます。 詳しくは、お問い合わせくださいませ。
加古川OFFICE：079（421）8877（代）　079（429）6281（直）　 FAX:079（421）6008 〒675-0064 加古川市加古川町溝之口527　　E-mail：hs21@hotwire.co.jp
Copyright (c) 2004 Hotel System 21 and Media Engineering Inc. - All rights reserved.